13 REVISTA Analizando el liderazgo dentro de las organiza-ciones, me gustaría tomar una mirada un poco más abarcativa, yendo más allá de este contexto pandémico. Creo sin embargo necesario partir referenciando a la realidad que enfrentamos y sobre la que existe consenso: cambios cons-tantes a nivel global, coyunturas impredecibles y desafiantes. Una realidad que, por supuesto, se vive también en el ecosistema empresarial y que muchas empresas abordaron de manera más rápida, mientras otras demoraron más en organizarse, aclimatarse y/o reconvertirse. Pero… ¿cuáles respondieron mejor? Fueron aquellas que ya venían con algunos ejercicios y prácticas y contaron con líderes con mayor destreza o flexibilidad de adaptación. También se debe reconocer que el liderazgo que requi-rió la crisis y se vislumbra como el aspiracional ya venía siendo ponderado en muchas orga-nizaciones con antelación a estos tiempos. Ya contaban con líderes comprometidos desde lo relacional, haciendo de la inclusión una rea-lidad tangible y también otras empezaban a caminar en ese sentido. Pero ciertamente se esbozaba la tendencia. Aún hoy muchas empresas mantienen estruc-turas verticales, pero, en general, cada vez más adoptan modelos de colaboración con mayor horizontabilidad. En éstas se tratará sólo de acelerar una mayor inclusión e integración, energizar aún más el espacio para la creativi-dad e innovación y focalizar en el futuro. Para las menos avanzadas será la oportunidad de abrazar el momento, decidir y accionar, con agilidad, proponiendo la creación de equipos ricos en diversidad y el fomento de un ambien-te que aliente la creatividad. Una inteligencia colectiva, miradas e ideas distintas que desa-fíen y propongan empujando el cambio. El contexto y compromiso con la diversidad da lugar a la aparición de los comentados lide-razgos nuevos que irrumpen y se convierten en imprescindibles dada la actual coyuntura y próximos tiempos. Se puede tratar de perso-nas ya a cargo de equipos inclusivos con las competencias requeridas o bien de quienes tendrán la responsabilidad de desarrollarlas de manera consciente. Si me tocara precisar estas habilidades me basaría en mi experiencia personal. Trabajé, me desarrollé y crecí profe-sionalmente en DuPont, una gran empresa y una escuela de gestión. Viví grandísimas trans-formaciones, experiencias corporativas únicas, compras, JVs, disoluciones, ventas y traspaso de negocios, cierres hasta la increíble fusión con la competencia para crear tres empresas especializadas y líderes. Una trayectoria con hitos tan desafiantes me obligó a adaptarme y acompañar transitando y liderando estos cambios radicales que precisan – además – Silvia Bulla La experiencia de aprendizaje continuo me ha ayudado mucho para la gestión por eso invito a todos a que tomen un tiempo y revisen las carreras profesionales todas las veces que sea necesario CEO de DuPont / Argentina