30 REVISTA Tal como describen las conclusiones de la investigación Future Leaders de LLYC, una nue-va generación emerge, líderes que adoptan lo colectivo de manera diferente y que son pasionales en su expresión cotidiana, en su manera de comunicar sus puntos de vista, sus convicciones, sus reclamos. Es una generación que, confrontada con la realidad, plantea la necesidad de cambio en forma activa. El escenario que enfrentamos como socie-dad es cambiante y hay nuevas dinámicas que afectan a la intensidad y velocidad de las conversaciones, más allá de lo generacional. El nivel de información que tenemos es abru-mador y en muchas ocasiones puede des-orientarnos, haciéndonos perder perspectiva. La urgencia de los cambios esperados genera un alto nivel de emocionalidad, emociones que por momentos pueden dar la sensación de que bloquean conversaciones necesarias. Se impone la necesidad de ganar perspectiva y entender las visiones de los diferentes actores que confluyen en nuestra sociedad, y así des-trabar los diálogos necesarios para encontrar las soluciones que buscamos a las tensiones sociales que nos preocupan. En este escenario y con esta confluencia de actores con diferentes perspectivas, emerge como una “brújula” que nos orienta en la ac-ción una renovada búsqueda de propósito. Tanto los nuevos líderes, como las organi-zaciones de la sociedad civil, los gobiernos o las empresas logran ganar perspectiva en la búsqueda de su propósito, buscando impac-tos positivos para la sociedad. En ciertas ocasiones, la energía de los líderes del futuro se canaliza más en manifestaciones en redes sociales, en una suerte de activismo “circunstancial”, que puede ser tomado como declarativo, sin una traducción adecuada en acción para generar reales transformaciones de la realidad. Muchas veces nos encontramos con una brecha entre el decir y el hacer que nos cuestiona. Pero podemos decir que el reclamo de cambio es escuchado por empresas y está motorizado por cómo nosotros, ciudadanos-consumido-res tomamos decisiones cotidianas, en cómo manifestamos nuestras preferencias. Cada vez que elegimos uno u otro producto, mo-vilizamos el mercado en uno u otro sentido. Esto no pasa desapercibido por los actores económicos. Facundo Etchebehere Vicepresidente Global de Asuntos Públicos en Danone Argentina / Francia Se impone la necesidad de ganar perspectiva y entender las visiones de los diferentes actores que confluyen en nuestra sociedad, y así destrabar los diálogos necesarios para encontrar las soluciones que buscamos