16 REVISTA Em uma conjuntura mundial altamente com-plexa e caótica como a que estamos vivendo, grupos de pessoas com histórias e expe-riências profissionais totalmente diferentes conseguem soluções mais ousadas e originais para problemas ou desafios desconhecidos. A Philip Morris International vem vivendo esse contexto já há alguns anos. Passamos por um momento único na transformação do negócio e fomos a primeira indústria de tabaco no mundo a anunciar publicamente que deixaremos de vender cigarros. Algo, que como todos sabem, não acontece de uma hora para outra. Está claro que a diversidade no mundo atual dos negócios está diretamente ligada ao su-cesso da organização e de seus líderes da mesma forma que a gestão de tecnologia e da inovação. Ter um time diverso é sinônimo de criatividade, principalmente porque nos traz uma visão mais integrada do mercado a partir de múltiplas perspectivas na solução de problemas para nossos clientes. Ao definirmos o principal atributo do líder do futuro, afirmo sem hesitação que se trata da empatia. O que é esperado da liderança, além da própria abertura à diversidade, é que justamente que seja sensível ao que acontece no mundo e que tenha um olhar holístico para seus colaboradores, incluindo tanto a vida profissional como também a pessoal. Digo o mesmo sobre os líderes transforma-cionais. São os capazes de orientar e ajudar a transformação em curso ou a que será colo-cada na prática. Em outras palavras, é muito mais do que apenas identificar a mudança. Por esse motivo, engajar os talentos através de um significado claro e inspirador é a verda-deira chave do sucesso para as organizações em processo de constante mudança. Há mais de uma década, nossa empresa in-veste em pesquisas para desenvolver um pro-duto de risco reduzido para uma população adulta que prefere seguir fumando. Já são mais de U$ 7 bilhões destinados para criar e avaliar cientificamente produtos de risco reduzido para essas pessoas. Para esse processo se tornar realidade, en-tretanto, a primeira transformação começou com os nossos líderes, que acreditaram nesse propósito e hoje são os responsáveis por im-pulsionar o time a aderir a uma nova cultura organizacional e a fomentar o desempenho Gabriel Frank Director de Personas y Cultura Philip Morris / Brasil A diversidade no mundo atual dos negócios está diretamente ligada ao sucesso da organização e de seus líderes da mesma forma que a gestão de tecnologia e da inovação