39 REVISTA P. Otra de las características del nuevo liderazgo es su elevado componente digi-tal. El papel de los líderes empresariales en las RRSS, ¿tiene que cambiar?, ¿es ya inevitable que estemos presentes en las redes? R. Es un tema que entra también en la esfera personal. En mi caso, estoy presente en las redes sociales como presidente de CEOE y creo que es una forma más de dar visibilidad a nuestras acciones y de aportar transparen-cia. También es un canal muy directo para trasladar cuestiones, que quizás no es posible abordar con la suficiente humanidad a través de los cauces habituales de la comunicación. Soy un convencido de la cercanía con las empresas y los ciudadanos, aunque ello nos exponga en muchos casos a las críticas. P. La generalización del teletrabajo es otra de las consecuencias de esta pan-demia. Aquí, ¿qué opinas? Esta forma de trabajar, ¿influirá en la forma de liderar y gestionar los equipos? R. Venimos diciendo en CEOE desde el inicio de la pandemia y la expansión del teletraba-jo que ha llegado para quedarse pero que lo más adecuado quizás sea pensar en un modelo mixto en el que, si bien podamos beneficiarnos todos de las ventajas del tra-bajo a distancia, como puede ser todo lo que aporta en el camino hacia la sostenibilidad; también conviene mantener el contacto que se produce en los centros de trabajo. Es fun-damental. Es una forma de generar equipos, culturas empresariales y, por qué no, es una forma de evitar el llamado ‘efecto cabaña’ que por ejemplo sufren a largo plazo muchos trabajadores que desempeñan su trabajo desde casa y solos. En ese sentido, creo que se puede liderar per-fectamente trabajando a distancia, pero dan-do más espacio a la responsabilidad por parte del trabajador y basando parte del liderazgo en una mayor confianza en las personas. Sin embargo, insisto en que en este contex-to actual en el que como decíamos antes, los líderes serán más empáticos, inclusivos, emocionales…lo que nos aporta el contacto personal con nuestros equipos para estar al día de nuestras empresas, de las necesidades de los trabajadores, es algo insustituible y en ese sentido, quien apueste con más intensi-dad por el teletrabajo, tendrá que buscar la forma de lograr en la medida de lo posible a esa cercanía. P. Siempre has defendido al comercio, al grande y al pequeño. Sin duda, la pan-demia y los cambios en los hábitos de consumo también han influido en este sector. En tu opinión, ¿debemos ser to-dos más solidarios ahora con nuestro comercio de barrio? R. Debemos ser todos más solidarios con to-dos. El comercio de barrio ha sufrido durante la pandemia, sin duda, como muchos otros sectores para los que desde CEOE hemos tratado de lograr en el diálogo social con Gobierno y sindicatos medidas que aliviaran su situación. Sin embargo, al mismo tiem-po que estamos en ese esfuerzo, hay que trabajar en otros frentes: atendamos a las medidas de seguridad sanitaria, hagamos test masivos, multipliquemos los rastreadores para que podamos ir a esos comercios con confianza. También es preciso trabajar para que los fondos europeos que están por lle-gar se empleen de la mejor manera posible, impulsando por ejemplo la digitalización de las pymes.