34 REVISTA verbo “hacer” que el “decir” —una tendencia invertida, sin embargo, en los líderes actuales—. También apelan con más frecuencia a la acción de “trabajar”. El análisis de personalidad destaca su sentido del deber y su alta disciplina respecto a la generación anterior. Son empresarios, in-vestigadores, artistas… con una causa social de trasfondo. Son activistas del procomún. Líderes transformadores Están transformando sectores, opiniones, pa-trones establecidos, etc. Están provocando un cambio en sus comunidades locales y digitales, demostrando con hechos y palabras que el liderazgo puede ser “empático”, “abierto”, “res-ponsable” y, sobre todo, “movilizador”, trans-formador. Los académicos americanos Bruce Avolio y Bernard Bass introdujeron en 1991 el concepto del liderazgo transformacional. Este modelo visualiza al líder como aquel que incorpora el trabajo en equipo para identificar un cambio necesario, crea una visión para guiar el cambio a través de la inspiración y ejecuta el cambio en conjunto con los miembros compro-metidos de un grupo. Digitales que dejan huella Existen evidencias de que hay una correlación entre cómo hablamos y cómo somos, pensa-mos y sentimos. En esta línea, el lenguaje es uno de los vehículos movilizadores esenciales para los líderes; además, con la proliferación de las nuevas tecnologías, la huella narrativa y discursiva de estas figuras en el entorno digital es tan amplia como reveladora. Desde una perspectiva morfosemántica, hemos indagado en los discursos e intervenciones de los distin-tos líderes en redes sociales. Si analizamos el top 50 de los sustantivos más empleados en cada generación, observamos que los líderes del futuro cuentan con un dis-curso mucho más centrado en valores comu-nitarios, sociales y anclado a la importancia del team-play: palabras como “vida”, “personas”, “mundo”, “familia”, “amigos”, “amor”, “equipo” o “apoyo” aparecen entre los 50 conceptos más recurrentes. Los líderes actuales, en cam-bio, o no apelan a estos conceptos o, en caso de hacerlo, es con una frecuencia menor. El uso de palabras emocionales es un 45 % más abundante en el discurso de los más jóvenes y el 78 % de las palabras emocionales tienen carácter positivo. Por otro lado, aunque parece que todo el mun-do está inmerso en el debate sobre la trans-formación digital y la innovación tecnológica, las expresiones sobre digitalización solo están presentes en el discurso analizado de los future leaders. 11 771 tuits, 1 017 391 palabras, 8 931 publica-ciones de Instagram, 81 discursos de YouTube, 91 cuentas de Twitter y 106 cuentas de Insta-gram analizadas. 12 países. 120 líderes identi-ficados. Más allá de las cifras, Future Leaders es la evidencia de que los jóvenes más influyentes constituyen una generación con causa que vie-ne pisando fuerte. Están cambiando las reglas del juego. Están poniendo en entredicho las hojas de ruta de las gestiones directivas más tradicionales. Están provocando el advenimien-to acelerado de un nuevo liderazgo. Están cambiando las reglas del juego. Están poniendo en entredicho las hojas de ruta de las gestiones directivas más tradicionales. Están provocando el advenimiento acelerado de un nuevo liderazgo