47 REVISTA El contexto al que fuimos retados aceptar por la pandemia provocada por COVID-19, ha puesto a prueba el liderazgo; su verdad y funcionalidad no solo en las empresas sino también en el ser humano como ente social. La pandemia puso en foco rojo tres ámbitos totalmente relacionados con el liderazgo im-plementado hasta ahora -incluso por grandes empresarios-: la continuidad, sostenibilidad y gestión de las personas, incluyendo ahora la virtualidad. La situación ha hecho que muchos líderes nos sintamos protagonistas e incluso responsables de un cambio de escenario que nos ayudará a afrontar nuevas maneras de vivir el día a día. Estamos en un momento donde la prioridad es reordenar y reconstruir los principios que tenemos acerca de un líder exitoso. La COVID dejó claro que nada queda paralizado. Es más, ahora estamos teniendo todo el acceso a la transformación tecnológica debido al acele-ramiento que había sido planificado para un futuro (2025-2030) y eso es lo que estamos reevaluando la nueva generación de líderes. Hay comportamientos y pensamientos dife-rentes; y, sobre todo, habilidades importantes que no pueden quedar de último en un check list: poder aprender a aprender y aprender a concentrarnos. La concentración es un plus importante porque ahora nuestra realidad nos obliga a estar en varias actividades al mismo tiempo sin perder el hilo y ritmo de ninguna. Pero, ¿qué busca la nueva generación de líde-res? Valorar lo que para otras generaciones no era importante: activar nuevas formas de comunicación y de análisis. El fruto que aho-ra mismo está siendo cosechado gracias al avance tecnológico, es que lo inmediato y lo visual ha llegado para quedarse y no para ser una etapa más en la estación productiva del ser humano. Estamos convencidos de que pronto vamos a tener que experimentar otros cambios y la pregunta ahora es ¿estamos preparados? Te-nemos la oportunidad de aprovechar la crisis para reevaluar y anticiparnos a las agendas para afrontar los movimientos estratégicos en búsqueda de un avance que no solo quede en un intento. De lo contrario, solo vamos a seguir corriendo una carrera sin objetivos con el riesgo de regresar a una vieja normalidad obsoleta. Esta nueva era está reconfigurando la forma en cómo vivimos y especialmente está transfor-mando los mercados laborales mundiales de forma rápida y contundente. Los rápidos avan-ces tecnológicos como la Inteligencia Artificial Daniela Carvajalino CEO y Fundadora The Biz Nation / Colombia La situación ha hecho que muchos líderes nos sintamos protagonistas e incluso responsables de un cambio de escenario que nos ayudará a afrontar nuevas maneras de vivir el día a día