35 REVISTA Están cambiando las reglas del juego. Están poniendo en entredicho las hojas de ruta de las gestiones directivas más tradicionales. Están provocando el advenimiento acelerado de un nuevo liderazgo UNO + 1 Entrevista a Antonio Garamendi por José Antonio Llorente Antonio Garamendi Presidente de CEOE / España P. Son ya muchos meses con la pandemia condicionando nuestro día a día. Está claro, Antonio, que la situación que sufrimos también os ha situado a vosotros, a los líderes empresariales, ante un reto sin precedentes. ¿Cómo valoras la gestión que estáis haciendo?, ¿crees que responde a lo que demanda la sociedad? R. Creo sinceramente que esta crisis tan dra-mática está sacando lo mejor de cada uno. Pero también está sirviendo para que todos seamos conscientes de cuál es el papel de las empresas en la economía y en la sociedad. Desde la gestión particular de cada negocio, en la que por cierto todas las empresas están haciendo lo máximo posible por mantener la actividad y el empleo, hasta los acuerdos a los que estamos alcanzando las organizaciones empresariales en el marco del diálogo social, lo cierto es que los empresarios hemos asu-mido, más conscientes si cabe, que somos el motor de la economía. Esto se vio claramente durante la cumbre que celebramos en CEOE el pasado mes de junio, donde el mensaje principal que se tras-ladó fue que las empresas somos parte, si no la piedra angular de la recuperación, y que asumimos y queremos liderar la salida de la crisis, porque nuestro fin último es el bien común. Si nos va bien, nos irá bien a todos, que es nuestro objetivo prioritario. En ese sentido y por resumir, creo que los empresarios están donde las circunstancias les exigen y cuando pasen los años y miremos hacia atrás nos daremos cuenta de que estu-vimos y cumplimos con la sociedad cuando nos necesitó. P. Me imagino que, como líder empresarial, ya puedes extraer algún aprendizaje con lo vivido y sufrido hasta ahora, ¿con qué enseñanzas te quedas? R. Muchas y muy importantes, porque esta coyuntura nos está poniendo como decía en primera línea de fuego y nos exige respuestas y resultados. Acertaremos o fallaremos, pero de todo ello aprenderemos. Algunas de estas enseñanzas son claras: el lí-der se muestra y juega un papel fundamental en entornos de cambio y de crisis, como los que estamos viviendo. Su papel se centra en su labor por transformar y poner a las perso-nas en el centro. El líder debe saber movilizar desde las emociones, conseguir impulsar acciones y adaptarse a las necesidades de la sociedad.